Te veel talent?

In de gesprekken over talenten borrelde de vraag in mij op, is het ook mogelijk om te veel talent te hebben? Zou dat kunnen teveel talent hebben? In mijn loopbaan als directeur Strategy & Change mocht ik ooit leidinggeven aan een team in een turbulente fusietijd bij een corporate organisatie.

Veranderen, fusies en andere zoektochten

Vanuit de verschillende fusie onderdelen waren er vele talenten beschikbaar. In de talrijke veranderingen van dat moment kwamen sommige talenten tot bloei. Er waren ook talenten die moesten wennen aan de vele veranderingen. In mijn team kwamen een aantal van deze talenten bij elkaar. Het werd een feest van culturen, verwachtingen, zoektochten en persoonlijke dillema’s. De verwachtingen gierden door de corporate organisatie, de nieuwe directieleden waren opzoek naar hun plek. Ook het regionale en wereldwijde management wilde zich laten gelden: centraliseren of juist decentraliseren, uitbreiden of afslanken, wereldwijde product proposities of lokaal georiënteerde producten?

Remmende verwachtingen

De verwachtingen kwamen in mijn afdeling bij elkaar. Mijn Europese leidinggevende wilde met enige regelmaat écht iets anders dan mijn Nederlandse leidinggevende. Daarnaast hadden we last van de remmende voorsprong, onze lokale talenten hadden, zoals je van talenten mag verwachten prachtige programma’s en producten ontwikkeld. De regionale programma’s konden daar in kwaliteit niet aan tippen, maar deze werden wel doorgezet.

De context heeft altijd gelijk!

Je zou kunnen zeggen dat ik teveel talent in mijn afdeling had voor de taak die er te doen was. Ik herinner me nog een discussie met één van mijn talenten over een ontwikkelprogramma. Op inhoudelijke argumenten kon ik de discussie met haar nooit “winnen” en dat wilde ik ook helemaal niet. De organisatie was simpel weg niet klaar voor zoveel talent en het talent leed pijn. Conclusie kan je teveel talent hebben? Nee dat niet, maar het kan wel lastig worden in een verkeerde context.

Bij de Urban Knowmads zeggen we daarom: de context heeft altijd gelijk!

Door: Wybe.Braaksma@UrbanKnowmads.nl